业务协同的海外并购有利企业走出去
2012-05-15 来源：商会
5月3日，光明食品(集团)有限公司宣布，光明食品将收购英国维他麦60%的股份。据悉，此次交易将会是中国食品行业最大宗的海外收购。商务部网站的资料显示，成立于1932年的维他麦是英国第二大早餐麦片品牌的制造商。维他麦是英国和全球领先的谷物类食品制造商，总部设在英国北安普敦郡，在英国早餐麦片市场上占有7%的市场份额，产品行销世界80多个国家，有雇员2000人，年销售额为4.2亿英镑。 近年来，光明食品集团一直积极寻求海外并购的机会。自2010年年初至今，仅有媒体报道的，光明集团就已进行过5次以上海外收购行动，如2010年收购新西兰新莱特乳业51%股权；2011年9月，收购澳洲品牌企业玛纳森食品公司75%股权。光明食品其他一些海外收购未获成功，包括对澳大利亚糖业公司CSR、美国营养食品公司健安喜、英国联合饼干公司以及法国酸奶企业优诺的股权竞购等。
无疑，此次光明食品成功控股维他麦值得庆幸，但是光明食品曲折的海外并购之路也确实应该研究和反思。从内部因素看，光明企业自身实力并未达到国际化水平，在其他国际市场的发展中缺少具体的发展规划。另外，我国企业并购需要经过政府的层层审批，耗时较长，在海外市场上存在一定的负面影响。从外部因素看，在竞购中的竞争者不乏国际级的大企业，无论是资金实力还是品牌影响力都不可小觑，光明与这类企业存在一定差距，因而处于竞购的劣势地位，从收购法国优诺这一并购案例就可见一斑。
在连年的收购中，虽然光明食品并没有公布收购具体的财务细节，但从光明食品最新的财报来看，连续3年的巨资并购显然已经影响到了它的财务状况。根据光明食品近期公布的一季报显示，光明食品一季度营业收入高达208亿元，同比增19%，净利润2.8亿元，同比大减58%。
为什么此次光明食品能够顺利并购维他麦?对此，光明食品集团新闻发言人潘建军强调，“光明食品集团有自己的并购原则，首先，并购要符合集团总体的发展战略，光明食品集团有自己的核心业务，并购的项目要与现有核心业务有协同性，那些与光明食品集团旗下产品没有协同性的并购项目，我们是不会考虑的。”
此次收购，光明食品集团和维他麦在业务等方面是互补和互利的，光明食品希望帮助维他麦旗下品牌开拓亚洲市场，尤其是中国市场，而光明食品则可以借此向国际品牌迈进。这符合光明食品集团“并购的项目要与现有核心业务有协同性”的并购原则。
据悉，本次交易有待中国政府和监管机构审批以及反垄断审批，整个交割的过程集中在下半年，可能会在本年度10月份之前完成交割。
目前，除了光明集团，国内食品业巨头如中粮、新希望、娃哈哈等也都纷纷觊觎“洋品牌”。分析人士认为，中国食品企业联合“洋企业”，既可以通过海外收购谋求上游产业链的资源，又可以借海外企业先进的技术、丰富的国际市场运作经验和卓越的品质管理经验来达到国际标准，获得国际市场认可和国内消费者的信任，而通过业务协同的海外并购有利企业走出去。