外经新模式的探索与实践

 

随着国内经济转型的逐步推进以及我国外储保值增值的压力加大，企业“走出去”的好处和必要性日益凸显。但同时，海外市场项目竞争之激烈也呈日益加剧之势。今年6月召开的第四届国际基础设施投资与建设高峰论坛上，商务部部长陈健表示，中国对外承包业务亟待创新合作方式，可持续发展。

“走出去”战略实施11年来取得阶段性成果，但前景不容乐观。一是模式比较单一，运营不够畅通，效益下滑。二是中国企业核心竞争力偏低，没有形成品牌效应。三是投资不够多元化，虽然增速较快，但总体总量较低。四是大型跨国并购，优良资源项目竞争受阻和失败的案例发生。因此，外经模式创新势在必行。

首先我们需了解外经新模式的内涵。

1、传统的工程承包方式需要向投资加运营相结合的模式转变，即从一个承包商转变成一个运营商，最后到投资商。

2、外经企业注重人员管理和资本属地化，不断回馈当地社会和人民。人员和管理属地化只是基础，是初级阶段。最后向资本的属地化过渡才是最高级境界，实现公司真正意义的安全健康持续发展。做到你中有我，我中有你的深切融入。

3、引导所在国加大商品需求，并引导这种需求，成为所在国经济发展综合解决方案提供商。利用前瞻性的高端咨询，综合策划手段，帮助所在国政府进行经济发展和行业发展规划。精选项目，综合融资，建设运营，为所在国经济发展和民生改善做出实实在在的贡献。

4、中国企业必须要改变以往恶性竞争的局面，要做到抱团“走出去”，共赢在海外。本着竞争不失团结，盈利不损国誉的理念，大型央企、国家金融机构，地方和民营企业相互多领域间全方位合作。优势互补，互惠互利，保障利益，形成合力，提高中国企业形象和综合竞争能力。

5、有能力的外经企业可以在所在国进行融资，平等地与西方跨国公司竞争和合作。进入当地资本市场，意味着跟一些真正意义上的西方跨国公司一样，成为一家属地化工程公司，实现跨越式发展。

目标：打造中国式跨国企业。

现在整个中国大家都在谈中国梦，外经人的外经梦是打造中国式的跨国企业，外经梦的实现也是中国梦实现的一个组成部分。中国式新型跨国公司应该具备以下特点：第一应该是充分借鉴，像日本株式会社和大型财团运作模式，以金融为杠杆，上下游联动，作为影子公司幕后推动的财团模式。第二个应该是吸收西方跨国公司先进管理方式和理念，第三个更加重要的是应该发扬中国儒家文化的传统文化精髓。第四个是中国跨国企业应该有能力在全球范围进行资源配置和产业链整合。

跨国公司是世界经济的引擎，是经济全球化的主要载体和科技全球化极其重要的驱动力量，正在超越国家成为世界经济活动的主体。伟大的企业是那些能够吸纳整合全球资源的企业，而不是依赖政府支持或者民族情绪支撑的企业。在中国经济发展新阶段，我们必须推动中国企业全球化，打造源于中国的全球公司。