总承包：用足用好“综合一体化”优势

    从阿曼PDO项目到土库曼斯坦阿姆河右岸区块，从玉门油田鸭儿峡K区块到塔里木山前区块，越来越多的油气田和工程技术服务公司在多种形式的钻井总承包中，尝到了充分发挥集团公司“综合一体化”体制优势的甜头，并努力将其转化为整体“效益最大化”的胜势。

　　2014年，中国石油计划拿出13个区块作为钻井总承包模式示范区，以进一步推进钻井管理模式创新。毋庸置疑，这将为充分发挥集团公司“综合一体化”优势提供更广阔的舞台。

　　放眼国内外，集团公司作为油气业务面涵盖上下游、国内外全产业链的综合性国际能源公司，“综合一体化”一直是最大的特色和优势。

　　多年来，石油工业的发展轨迹难以摆脱和打破油公司、钻井公司和技术服务公司三足鼎立的局面。油公司以投资和地质油藏评价能力获取资源；钻井公司和技术服务则要按照油公司的地质方案，以装备和技术手段把资源拿出来，实现其经济价值。

　　与国外公司不同的是，集团公司历经历半个多世纪的发展，形成“三合一”即综合一体化模式，既有油公司，又有具备钻井和技术服务能力的工程技术服务公司，拥有专业门类齐全的服务体系、能够解决各种复杂难题的成套先进适用技术、一大批浸淫专业长达数十年的高级技术人才，以及具备自主设计制造各专业所需设备的能力。更重要的是，我国石油工业发展自成体系，实行的又是甲乙方共同工作的体制，历史性地使提供工程技术服务的乙方具备面向甲方需求提供油气田一体化解决方案的能力。

　　近年来，在国内外市场，我们已经在钻井总承包方面进行了单井钻完井、区块钻完井、区块产能建设等形式的有益探索。这一探索表明，由于总承包中甲乙双方目标同向，措施同步，监管同位，难题同克，从而充分调动了双方的积极性、主动性和创造性，通过把责权利的一致性转化为项目实施的正能量，有利于提高集团公司的整体效率和效益。

　　要更好地在生产经营中彰显这一优势，就需要持续探索规范的总承包路径。按照资源与市场、技术与工程匹配的原则，用足用好“综合一体化”的体制优势，以最佳模式优化配置，最大限度地激活各个企业细胞，发挥各个内部单位的潜能，降低运行环节成本，提高生产效率，把多年积累的规模优势、综合施工能力强的优势、甲乙方配合默契的优势、复合型人才多的优势等转化为在国内外市场上的竞争优势和胜势，从而实现集团公司整体效益最大化。