石油应用项目总承包案例
4月27日，辽河油田锦16块钻井总承包工程安全环保评估即将完成。这是这项总承包工程正式开钻前最后一项工作。
锦16块钻井总承包工程，对于辽河油田是个新事物。
1月16日，中国石油勘探与生产分公司组织召开2014年钻井总承包模式工作推进会，批准辽河油田在锦16块实施钻井总承包方案，并下达该块58口井的投资计划。
担任锦16块钻井总承包领导小组组长的辽河油田公司副总经理任芳祥说，通过这种全新模式，推动辽河钻井市场化工作，以“高效率、高质量、高精度、高生态”的钻井理念，不仅让锦16块钻井总承包项目“投资不超，效益不减”，还要实现辽河油田与长城钻探“互信互利、双赢双胜”的目标。
辽河油田这次将58口井一次承包给长城钻探公司施工。这58口井，基本上是2500米左右的中深井。辽河油田对长城钻探驻辽的3个钻井公司进行细致的市场分析，最后选择了以打中深井专业见长且具有锦16块钻井施工经验的钻井三公司。而钻井三公司也遵循优胜劣汰的市场规律，优选施工钻井、测井、录井、钻技服、钻井液和固井等施工队伍。
一个区块58口井总承包相比单井分包有哪些优势？
辽河油田钻井工程部副主任齐海鹰和科长彭会新对此进行了比较。一是单井承包甲方成本控制难。由于单井施工过程中地上地下一些“不确定性”，经常发生追加投资现象。多井总承包是投资一次包死，不再增加投入。二是多井集中乙方钻井支持系统可集中管理，形成工厂化运行、车间化施工，双方都大幅度提高管理效率，降低整个钻井施工运营成本。三是实施钻井总承包，明确甲乙双方各自的责任和义务。四是技术经验可实现各钻井施工队伍共享。同一块集中钻井施工，地上地下情况大体相同，在工艺技术方式优选上、相同问题解决上、设备机具运行上等，可相互比较与借鉴，从而优选出最高效方式方法。
为让“优势”变成“胜势”，辽河油田已先后组织工程设计、钻前运行、管材准备等多次协调、推进等会议，十几家相关单位和部门正在按计划优质组织运行。
一位项目管理者介绍，辽河油田主汛期到来前，必须完成50口井的总承包工作，按照短期集中施工模式，届时将有13部到20部钻机同时钻进,车间式生产对单日套管需求量巨大，必须提前做好准备。（记者 刘军 ）
川庆钻探，南美市场“打”出威风
厄瓜多尔时间4月25日7时，甲方打来电话再次感谢川庆钻探公司。因为由川庆钻探承钻的RIO NAPO总承包项目第一口水平井SACHA-373H井投产整整一年，原油日产量高达1500桶，是同区块普通定向井产量的3倍多。
2011年5月20日，由川庆钻探总包的RIO NAPO钻井项目拉开序幕。这个项目是近年来厄瓜多尔主要石油公司首次采用总承包服务方式。这意味着川庆钻探在厄瓜多尔由传统钻修井日费服务项目成功站上总包服务高端市场。而这个项目，是在川庆钻探与哈里伯顿、贝克休斯、威德福等国际知名公司同台竞技中获得项目中标权！
RIO NAPO钻井项目服务内容主要为定向井和水平井钻井施工，第一年的服务合同额达3000多万美元，已经完成两个合同周期。截至目前，这个项目开钻27口井，完钻26口井。其中，SACHA-373H井，完井周期40.04天，水平段总长280米。这口水平井创造了RIO NAPO水平井钻井纪录，得到甲方创纪录授牌。另一口井SACHA-331D，完井周期18.44天，创造了这个区域S井型钻井纪录，也得到甲方创纪录授牌。
“总包项目不仅需要协调各方，而且需要精细预算，控制成本。”川庆钻探国际工程公司厄瓜多尔分公司生产运行部主任宁小军这样谈自己的感受。
川庆钻探充分发挥项目副经理、现场监督等高端人才的技术管理优势和沟通协调优势，形成项目部中外员工良好互补，加强施工技术管理及与甲方的协调力度，提升项目管理水平、提高钻井进度，定向井平均完井周期23.54天，完井周期和钻速均优于国际知名公司管理的钻井队，“打”出了中国石油的威风。
随着这个项目模拟“内部甲方”的管理模式进一步规范、成熟运作和技术措施落实到位，建井周期降低、生产事故大幅减少，这个钻井总包项目利润率远超日费项目，凸现“海外项目要突出效率效益”这一理念目标。凭着出色的业绩，2012年5月，甲方公司再次与川庆钻探续签一年总包服务合同。
在总包服务项目运行过程中，川庆钻探还完成一件大事——钻井队员工完全本土化。2012年7月26日，川庆钻探将CCDC-28钻井队交付给厄瓜多尔籍平台经理OLGER FONSECA。在接管仪式上， OLGER FONSECA心情激动地郑重承诺：“我将尽我最大努力，将本机组打造成厄瓜多尔最好的钻井机组，必不辜负川庆钻探对我的信任。”
事实证明，本土化管理模式运行后，这个项目队伍执行力大大增强，与甲方和第三方协调工作更加顺畅，员工成本意识大大增强。运行前两个月下来，这个项目有效日费率为100%，高于之前同期水平。