企业走出去的机遇和挑战
党的十八大提出加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式，全面提高开放型经济水平，加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。这是我国在新的历史阶段，实现“两个百年”的战略目标，实现中华民族伟大复兴的保障措施之一。企业要通过国际化提升国家的对外开放经济水平，完成跨国并购、投资、EPC总承包，实现资金、技术、管理的输出和文化的多元融合，这里面临众多机遇和挑战。
“国际化”是中国的国家战略，更是中国企业应对全球竞争，拓展发展空间的必然选择。2004年以来，以输出资金、技术、管理和服务为目的国际化在中国蓬勃发展，取得了令世界瞩目的成绩。受金融和主权债务危机影响，欧洲、美洲等发达经济体和新兴国家均出现大量抛售电力资产的情况，中国企业和银行以资金技术实力雄厚、融资成本低、周期长，不附加政治条件等，奠定了在上述市场的优势。中国和其他有相同志愿的国家，通过各种双边和多边协议，以及区域性经济组织合作机制，努力摆脱美国和西方主导的二战后的国际秩序的束缚，诸如上合组织、金砖峰会。筹建中的金砖开发银行、亚洲基础设施投资银行和上合组织开发银行等，都将对西方主导的世界银行和国际货币基金组织形成的现行体系构成冲击，为提升中国的国际竞争力打下基础。国资委直接管理的大型电力央企均尝试以股权和资产收购、绿地项目投资、EPC总包等方式进行海外拓展，并探索了与国际企业合作的经验。这些企业在输出中国的资金的同时，也输出了中国的技术，并逐步完成了“本地化”改造，摆脱了传统的以劳动力和初级产品形成的成本优势参与国际竞争，提升了中国的对外开放水平。2014年2月，中国国家电网公司与巴西电力公司联合，通过特许权拍卖的方式获取了亚马逊流域美丽山水电站外送工程，采用世界上最先进的±800千伏特高压直流输电技术实现巴西国内跨大区电力交换，输电距离达到2150公里，就是最典型的成功案例。
海外并购和投资进入经营管理阶段，管理输出和文化融合将是一个挑战。中国的软实力的打造迫在眉睫。并购项目在中国的国有企业管理体制下，如何与海外不同国别及文化的企业管理无缝衔接；在“本地化”的模式下，如何避免跨国文化冲突，形成有力的融合，从而最大限度地去提升价值创造，避免运营中的价值破坏；海外合资企业和联合体内，如何以既符合国际惯例，又为各方均可以接受的方式，构建多赢的运营机制；如何汲取中国传统文化的精华，提炼出在国际上普遍认同的价值观，提升中国的国际话语权，进而奠定中国文化的国际影响力。这些都需要尽快破题，笔者认为联想集团的海外并购和融合值得我们传统的电力企业去借鉴。