乌兹别克斯坦卡尔希海螺全面完成一季度目标任务

     春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。卡尔希海螺点燃一季度水泥生产、销售、利润“红色引擎”，全面完成一季度 产销效任务目标，实现生产经营开门红！ 

　　充分发挥内部潜力，优化经济管控指标。公司围绕主要经济技术指标重点攻关，克服冰冻、大风等恶劣天气影 响，强化对标管理，先后完成了窑头空冷器增加旋风筒、煤磨及水泥磨旋风筒水平管道增加灰斗、原料磨风管增加导流 板等技改工作，有效解决系统积料和磨损等问题，窑磨工艺参数不断优化。 　　竭力保障生产运行，余热发电有序推进。2023年伊始，面对乌国78年一遇的极寒天气和大范围停电停气，公司领 导带队协调卡州政府，较原计划提前2天实现正常供电，为公司开窑提供了保障。面对漫天飞雪，余热发电工程施工人 员不畏严寒，竭力抢抓工程周期，厂房结构飞快林立，为余热发电项目如期投用实现奠定坚实基础。

奋力克服资源短缺，不断丰富采购通道。面对露天煤炭冬天开采运输极度困难、俄乌战争等造成煤炭资源哄抢以 及冬季一煤难求的困难形势，同时针对社会天然气全面断供，公路运输处于全面瘫痪状态和原燃材料采购距离远等不利局面，公司超前谋划，主动求变加强供应市场建设和渠道培植，积极引导供货单位开通铁路运输通道，不断拓展采购渠 道，保障冬季进口煤炭的采购，有力的降低了采购成本。

　　超前谋划淡季销售，以销促产提质增效。克服极寒天气、物流中断等不利因素，合理把握销售节奏，低库位进入 一月份需求淡季，跑客户、稳渠道、稳价格，促进窑连续运行。二月下旬，天气好转后公司抓住需求集中释放且对手持 续停气停窑机遇，深入贯彻落实“份额是基础、盈利是目的”指导思想，以销量、份额稳定为前提，顺势而为，先后策 划三轮提价，优化销售结构，将有限的资源发挥最大的效益。

    创新人才培养举措，建设过硬人才队伍。梧高凤必至，花香蝶自来。今年2月份，公司组织制定了丝路人才培养 方案，积极探索适应当地员工的薪酬体系，构建以技能等级为基础的技能补贴薪酬制度，组织开展了乌籍员工等级考 评，并积极谋划中文工坊培训班，激励广大乌籍员工学习中文的热情，提高专业业务技能，目前所有纳入丝路人才的本 地员工均能够独立顶岗，公司一贯以同乌国本地员工“心联通”为基础，以可持续、惠民生为目标，推动共建“一带一 路”高质量发展不断取得新成效。

    获得“乌兹别克斯坦共和国成立30周年突出贡献者”“卡什卡达里亚州2022年度优秀外资企业”等荣誉 2023年，卡尔希海螺全体员工将继续深入贯彻落实集团、股份公司年度会议精神，紧盯年度经营目标任务，抢抓机 遇，扎实苦干，发扬海螺人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的新时代海螺精神，为加快公司发 展和共建“一带一路”再创佳绩！