国际工程承包中的外账怎么做

      外账问题是从事国际工程承包业务的企业共同面临的一个问题。事实上，向当地国家依法纳税是国际贸易规则的基本原则，是顺理成章之事，也是我们在当地可持续发展的必要条件。 　　编制符合当地国家法律和税法要求的会计报表和账簿是我们的义务，除非当地政府书面同意不用提交报表和账簿，但这并不是普遍做法，只能是非典型个案。 　　加强能力建设，克服对外账的恐惧心理 　　当前，在公司内部不同程度地存有对外账恐惧心理，这主要有以下几个原因； 　　—不熟悉项目合同相关条款，不了解当地国家的法律体系和税法规定，不知道该怎么编制外账； 　　—对当地社会环境、市场环境深入不够，不知道该怎么收集编制外账的基础资料； 　　—过去形成的固有思维比较难改掉，带着侥幸心理而不愿意主动改变； 　　—相关人员外语能力有限，做外账的能力不够，有畏难情绪； 　　—部分人在主观上存在逃税的思想。 　　这些原因，我认为主要是认识问题，只能靠我们转变观念，消除恐惧心理，别无他法。 　　除了认识问题，其他问题是有办法克服的，比如，能力不足，我们可以通过学习锻炼来提高，选能力够的人去完成；对当地情况不明，我们可以下点功夫深入了解，也可以聘请当地相关机构为我们提供咨询，在实践中逐步提高。 　　当然，公司必须同时加大对海外员工能力、观念培训，加大后方专业部门支持服务力度，建立问题应急机制，这对克服畏难情绪、恐惧心理、增强信心有积极作用。 　　扎实编制目标成本控制计划是做好外账的基础 　　做外账的目的，除了满足当地法律、依法纳税要求外，还有一个目的是为了把当地的政策用好用足，把合同赋予的权益享够，不要无谓的吃亏。其中在企业所得税筹划方面，项目成本能否充分地对收入进行抵扣是问题关键所在，其核心就是要把我们自己的真实成本搞准搞实。 　　我们要组织力量针对项目合同的要求、关键目标节点、工程建设使用标准等，扎实认真地进行施工技术方案论证，要对技术可行性、成本合理性、工期质量安全可靠性等问题进行研究，编制形成可执行的方案措施。 　　做这项工作费时费神，但不能省略，磨刀不误砍柴工。有了这个东西，就为确定项目成本控制目标提供了基础，为找准项目管理的重点难点提供了依据，也就为搞好外账指明了方向。 　　项目部要组织力量对成本进行测算。根据施工技术组织方案，对人、材、机、费、税、分包等成本要素进行逐项分析比较，包括数量、价格、渠道、实用性、时间节点等成本因素。 　　要在反复比较中拟出较优的配置方案，并形成可知性的计划。明确成本目标，减少成本浪费，提高施工管理效率等始终是项目管理的主题，做外账也不例外。 　　如果项目计划经营成果（主要是利润）没有达到预期目标，那么我们就要再评估，再优化，再调查，再测算，直到满意为止。否则就不要轻易动工，明知亏损的项目是不能做的，这是底线。 　　如果符合预期目标，或者经过努力能够达到预期目标，我们就要积极组织实施，按合同要求完成任务，实现我们的目标。 　　在项目实施中，我们必须要牢记合同就是甲乙双方的“圣经”，要不断地学习它、熟悉它、运用它。不但用它来约束我们，也要用它来保护我们的正当权益，约束对方。 　　守法、合规、诚信是原则。项目的物资采购活动必须符合国际贸易规则，雇员招募按当地国家劳动法规定办理，分包商选择必须遵守当地国家相关的法律；编制外账必须符合当地会计准则要求，计入项目成本的费用必须符合当地国家税法规定，实现的利润必须按规定交纳企业所得税。 　　提前规划，合法合理有效地转移利润 　　如果项目预计的利润比较好，我们想把实现的利润多转移一点到国内，应该怎么办？

    在遵守法律规定原则下，有这么几个思路可以借鉴： 第一，要按照相关法律和规定来管理各项经营活动，不能违法是底线，行为合法是开展税务筹划的前提；第二，项目在采购货物时可以加大在国内的采购品种和数量，减少当地采购或第三国采购，在合理范围内采用价格转移方式消化部分超额利润，这是利用国际通用的货物贸易规则实现合理避税的做法；第三，项目可加大对国内技术、管理、咨询等服务的采购量，这是利用国际通用的服务贸易规则实现合理避税的办法；第四，要善于使用当地智力资源，可聘请当地的中介咨询机构给我们提供相关法律、规章、文件、信息，帮助把我们的想法做法更符合当地实际。 　　

    这些方法的运用，必须在事前系统规划，相关资料要齐备完整，转移的额度要适当，要避免临时抱佛脚的做法。具体做法不只这些，要针对项目实际来具体选用，具体运用，做到合法、合理、有效就行。 总之，做外账不是一个克服不了的问题，只要我们重视它，端正态度，把握好方向和节奏，积极应对，是能够把外账做好的。